Deze website gebruikt cookies. Door gebruik te maken van deze website, geef je aan akkoord te zijn met het gebruik van cookies.
info@etskeblom.nl
Waarom vaderschapsverlof meer oplevert dan je denkt
"Wanneer beide ouders ruimte krijgen om te zorgen, ontstaat er ook ruimte voor beide ouders om te groeien."
Waarom vaderschapsverlof niet alleen goed is voor vaders, maar voor het hele gezin én de werkgever
De impact van vaderschapsverlof gaat veel verder dan we dachten.
Jarenlang werd ouderschapsverlof vooral gezien als een manier om vaders meer tijd met hun pasgeboren kind te geven. Een waardevol doel, want juist in de eerste maanden ontstaat een belangrijke band tussen ouder en kind.
Maar nieuw onderzoek laat zien dat de effecten veel verder reiken dan alleen die eerste periode. Uit het eerste grootschalige Nederlandse onderzoek naar betaald ouderschapsverlof blijkt namelijk dat moeders op langere termijn meer gaan verdienen wanneer hun partner ouderschapsverlof opneemt.
Dat lijkt misschien verrassend.
Toch is het eigenlijk heel logisch.
Gelijkwaardigheid begint niet op het werk, maar thuis
Wanneer een kind wordt geboren, verandert het leven van beide ouders ingrijpend.
In veel gezinnen verschuift de zorg in de eerste periode automatisch richting de moeder. Niet omdat dat bewust wordt afgesproken, maar omdat het vaak zo groeit.
Daardoor gebeurt er iets wat we regelmatig zien.
De moeder gaat tijdelijk minder werken of stelt haar carrière uit.
De vader blijft vaak hetzelfde aantal uren werken en bouwt zijn loopbaan verder op.
Dat lijkt op korte termijn een praktische keuze.
Maar op de lange termijn heeft die keuze veel invloed op inkomen, loopbaanontwikkeling en financiële zelfstandigheid.
Het onderzoek laat zien dat gezinnen waarin vaders ouderschapsverlof opnemen, de zorgtaken vaker gelijkwaardiger verdelen. Daardoor ontstaat voor moeders meer ruimte om hun werk voort te zetten, meer uren te werken of nieuwe stappen in hun carrière te zetten.
Een investering die jarenlang doorwerkt
De winst zit niet alleen in salaris.
Wanneer zorgtaken beter verdeeld zijn, ervaren veel ouders meer rust en meer balans.
De druk komt niet meer vanzelfsprekend op de schouders van één ouder terecht.
Dat betekent:
- meer ruimte voor herstel na de bevalling;
- minder mentale belasting voor één van beide ouders;
- meer betrokkenheid van vaders bij de dagelijkse zorg;
- meer mogelijkheden voor beide ouders om zich professioneel te ontwikkelen.
Dat maakt een gezin niet alleen gelijkwaardiger, maar vaak ook veerkrachtiger.
Waarom dit ook belangrijk is voor werkgevers
Voor organisaties lijkt ouderschapsverlof soms vooral een periode waarin een medewerker tijdelijk minder beschikbaar is.
Maar wanneer je verder kijkt, zie je juist een investering.
Een medewerker die thuis voldoende ruimte krijgt om een nieuwe balans te vinden, blijft vaak langer gezond, betrokken en duurzaam inzetbaar.
Bovendien blijkt uit het onderzoek dat financiële overwegingen nog steeds een belangrijke reden zijn waarom veel vaders geen ouderschapsverlof opnemen. Vooral wanneer hun werkgever het inkomensverlies niet aanvult, kiezen zij er vaker voor om te blijven werken.
Juist daar kunnen werkgevers het verschil maken.
Niet alleen door goede regelingen aan te bieden, maar ook door een cultuur te creëren waarin vaders zich vrij voelen om daadwerkelijk gebruik te maken van hun verlof.
Want een regeling die op papier bestaat, heeft weinig waarde wanneer medewerkers het gevoel hebben dat zij daar beter geen gebruik van kunnen maken.
De rol van HR en leidinggevenden
Steeds meer organisaties investeren in duurzame inzetbaarheid.
Maar duurzame inzetbaarheid begint niet pas wanneer iemand dreigt uit te vallen.
Ze begint in de levensfasen waarin medewerkers het meeste veranderen.
De komst van een kind is zo'n moment.
Leidinggevenden en HR-professionals kunnen daarin veel betekenen door het gesprek al vóór de geboorte aan te gaan.
Niet alleen over verlof.
Maar ook over verwachtingen, taakverdeling, terugkeer naar het werk en de ondersteuning die ouders nodig hebben om werk en gezin duurzaam te combineren.
Hoe Werk & Wieg organisaties ondersteunt
Bij Werk & Wieg geloven we dat ouderschap geen privéonderwerp is dat ophoudt zodra iemand de werkvloer op loopt.
De manier waarop werk en gezin op elkaar aansluiten, heeft direct invloed op gezondheid, betrokkenheid, behoud van talent en verzuim.
Daarom begeleiden wij zowel werkgevers als jonge ouders tijdens deze overgang.
We helpen organisaties om leidinggevenden voor te bereiden op gesprekken die verder gaan dan alleen verlofplanning.
En we ondersteunen ouders bij het vinden van een nieuwe balans, zodat zij zich gehoord voelen en duurzaam inzetbaar blijven.
Niet door problemen op te lossen wanneer ze ontstaan.
Maar door samen te investeren in de periode waarin de basis wordt gelegd.
Samen bouwen aan duurzame inzetbaarheid
Het onderzoek laat zien dat ouderschapsverlof veel meer is dan een verlofregeling.
Het is een investering in gelijkwaardigheid, talentbehoud en de toekomst van jonge gezinnen.
En uiteindelijk profiteren daar niet alleen ouders van.
Maar ook werkgevers die begrijpen dat duurzame inzetbaarheid begint op het moment dat mensen zich gesteund voelen in de belangrijkste veranderingen van hun leven.
